中国战略新兴产业网（齐雪岭、王敏报道）
在上月举办的第十七届中国制造业国际论坛上，制造业国际联盟执行主席、爱波瑞集团董事长王洪艳，就央企和国企如何按照国务院国资委的要求，开展“对标世界一流”活动并取得实效，贡献了自己的观点。
王洪艳认为，对标的本质，就是站在全球大背景下，以全面发展的视角，获得当下的路径指引，寻求更优质的解决方案。而精益体系化过程的指标建设、闭环式管理以及可持续策略，则是支撑对标创新工作的核心要素。这也是爱波瑞价值研究院在实践中得出的结论。
精益战略是企业战略最有力的支撑
将精益体系化过程指标与企业各项指标对齐，不断优化流程，进行标准化可视化建设，是当今制造业最亟待解决的问题。王洪艳指出，受疫情的冲击以及美国贸易壁垒的影响，经历着严峻挑战的国内众多制造业企业，越来越深刻认识到，精益战略是制造业提质增效、攻坚克难的有效手段。
一方面，精益化激活了企业的微创新。精益的持续改善就是微创新。通过企业全员参与持续改进，对现有流程的问题通过精益进行重新解构而进行地一次次微创新，犹如涓涓细流汇聚成河，构建起企业整体突破的坚实基础。全柴、沈鼓、丹弗斯等国内外知名企业，都是通过微创新的积累，实现了企业竞争力持续提升；中车、中航、西门子、丰田等众多国内外一流公司，无一不是精益战略的标杆企业。
另一方面，精益与数字化、互联网的连接和交互，可以产生突破式创新。许多企业的经验表明，通过优化的精益流程与数字化进行连接，应用物联网、AI等技术手段，针对每个流程或场景进行优化，过去存在一些老大难的问题，很快得到了根本性破解。迫于疫情给供应链和市场带来的干扰与影响，许多制造业企业借助精益管理技术、数字技术与智能技术 “三合一”的交互作用，在QCD 指标包括对人的培养上，也取得了显著成效。
突破传统边界 走出习惯舒适区
战略引领、科学管控、精益运营、价值创新、自主创新、合规经营、科学选人以及系统集成，是国资委要求央企和国企，在开展“对标世界一流”活动中须提升的“八个能力”。
要实现上述“八个能力”的提升，王洪艳认为，必须要走出习惯舒适区，突破传统边界。
很多企业目前的运行模式，既是经验和价值，也是局限和包袱。这就需要通过精益的思维和方法，打破既有的边界，用精益的视角对流程进行重新的拆分、优化，突破自身局限，找新的价值增长点。
面对疫情和美国贸易壁垒带来的冲击以及数字化转型的挑战，中国制造要在危机中实现超越，更需突破现有边界，敢于自我革命，以跨界思维去谋求更远的格局与更大的优势。航天科工、海尔、丹纳赫等企业，已经用精益的视角、思维和方法，创造出打破边界、走出企业舒适区的成功案例。
对标一流要有可行的实现路径
“唯有倡导精益数字化发展理念，引导企业重塑精益化的业务流程与标准化的全价值链数据资产，才能确保规划与蓝图能够基于场景稳定的落地和运行”。王洪艳说。
基于爱波瑞集团多年补课“精益”的成功实践、爱波瑞价值研究院多年的科研成果，王洪艳指出，开展“对标世界一流”活动，并能达到预期效果，须分成以下四步来进行。第一步，要设置科学的、先进的、合理的、完整的、具有专业性行业性特点的企业对标指标体系；第二步，对参与对标一流活动企业的运营管理全价值链，通过16个模块、202个测评价、1000多个测评点，进行多维度的量化对比与分析，得出差点数据；第三步，根据差点数据，确定对标方向， 制定科学的实施方案和严格考核的落地方案；第四步，对活动效果进行评估，针对成绩与问题并结合目标完成情况，及时修订方案与措施，确保对标工作持续进行下去。
“精益”不能缺席，尤其在央企和国企开展“对标世界一流”的活动中。王洪艳表示，爱波瑞作为中国精益全价值链方法论的开创者、中国互联网+智能制造全面解决方案的先行者、中国城市工业生态模式的缔造者、中国制造业人才培养新模式的领航者、中国精益管理第一品牌，将以“整体规划、试点推行、分步实施、系统改造，人才培养、文化营造”的推进原则，本着“对标出题目，联手创一流”这一服务宗旨，为央企和国企从对标到创标，继而跻身世界一流企业行列贡献力量。
