上海国储物流股份有限公司  文娜丽

　　 

　　我叫文娜丽，来自于上海国储物流股份有限公司。今天很高兴和大家分享我们公司的故事，分享我们对理想、青春、使命的思考。下面让我带领大家走进我们这个大家庭。

　　我们在中国仓储与配送协会评出的2016年全国通用仓储企业排名100强中名列第46位，被评为“中国物流十佳成长型企业”,上海市“诚信创建企业”，上海市青年文明号，国家物资储备系统优秀青年集体。

　　在讲我们的故事前，我想先问大家一个问题：你们认为什么样的公司才算是一个好公司？我想大家都有自己的答案，我觉得好公司要有三个要素：有钱赚、有人才、有文化。有了钱才能搞创新，才能给股东分红，才能给员工提供更好的薪资条件，让我干的放心。有人才，才能让公司持续经营发展下去，让我干的专心。最后就是要有文化，就像人，光有钱还不行，还得有品位，有内涵，这样才能让我干的舒心。而我们恰恰就是这样一个公司。

　　我们成立于2010年10月，是国家物资储备系统事企分开试点后成立的第一家现代物流企业。依托“国储”品牌，以大宗商品第三方物流服务为主营业务，仓库布局覆盖上海嘉定汽车城、中国（上海）自由贸易试验区及洋山港区等重点规划区域。有人曾对全国内资企业生存时间进行过统计：企业成立当年的平均死亡率为1.6%，第二年为6.3%，第三年高达9.5%。3年死，代表了很多初创企业难以顺利熬到第三年的窘境。我们不仅活下来了，而且7年来发展得越来越好。因为我们有“国储”这个坚强后盾，帮助我们站稳了脚跟；因为我们上下一心形成了强大动力，让我们在物流行业闯出了一片天地。我们这平均年龄不足35岁的100来号人，创出了年均营业收入破亿的成绩单，几乎等于每人每年创造近百万的营业收入。

　　当然在这7年多的时间里，我们也并不是一帆风顺，同样被行业不景气、同行竞争、人才短缺等企业通病所困扰。但我们从不退缩，不断寻求突破。

　　拥有铁路专用线是我们先天的硬件优势，我们常常设想用好这条专用线，发挥出海铁联运、公铁联运的竞争优势。但梦想是美好的，现实却是骨感的，这条企业发展的大动脉因为种种原因迟迟不能开通。为此，我们下定决心，前后用了4年时间，先后与“铁老大”内部的12个单位和部门打过交道，每家都有不同的要求，有时还可能会有矛盾的地方，光是协调会就开了几十次。艰难险阻难免会有，但我们从不轻言放弃，攒着一股倔劲，一个一个难点突破，一步步往前挪。功夫不负有心人，2015年1月，一列满载着我们沉甸甸期盼的列车缓缓驶入库区，黄渡仓库铁路专用线正式开通运营。这对于我们公司发展来说具有里程碑意义。覆盖全国的铁路网络为我们吸引了更多的客户，在短时间内，单月最高铁路物资到达量突破3万吨，这相当于以往上千辆货车的运载能力，仅这一项就为公司和客户一年节约运输成本360万。因为这条专用线，新老客户纷至沓来，一个新的经济增长点就此产生。当年，我的奖金就因此多了起来。

　　依托专用线，突破铁路集装箱资质是我们下一个目标。我们成立了工作小组，自筹资金100余万元，完成了4项前置审批，改建、新建了4项设施。为了第一时间递交材料，我们常常是提前1、2个小时就在经办地等着；为了第一时间掌握办理进度，我们比追求梦中情人还用心的盯着经办人员。2016年1月，我们终于啃下了这块硬骨头，提前2个月获批了集装箱资质，实现与储备系统铁路专用线网络和全国26个铁路集装箱节点的资源协同共享。利用这一新功能，我们源源不断的将物资从上海港安全、高效地送往全国各地。

　　作为新一代储备人，我们不再手提肩扛，弯腰负重。我们运用信息化手段，开发仓储管理系统，提高作业环节效率，降低作业成本；我们主动承接了上海期交所条形码识别系统课题研究，简化了期货物资识别和验收流程；我们用办公网、门户网和微信端的“两网一终端”方式，加强与客户、海关、期交所、银行等业务相关单位的对接，提高信息共享程度，有效提升了管理效能；我们借助自贸区建设机遇，用好海关通关一体化和便利化政策红利，成功申请保税进口物资集中申报资质。这项资质可不简单，在上海整个区外大宗物资保税仓库中，有集中申报资质的一共只有两家，目前真正运行起来的就我们一家。你可能会问什么是集中申报？简单说就是先提货，后报关，再缴税，集中申报将货物提货时间从原来至少3天缩短为1天，大大提高了通关效率。在行业内打响了国储物流品牌。

　　我是90后，也是公司的“老员工”。很多人和我一样，都是从一线岗位干起，一步一个脚印，在见证公司发展壮大的同时，也实现了个人的成长。在他们中，有这样一个人，脸黑的透亮，大家都亲切的叫他“亮亮”。每次听到这个称呼的时候，他总是笑着说，别看我现在这样，当年可是白白净净的小鲜肉。那一年，他刚从大学毕业后进入公司，从最基层的保管员干起，如今他已经是公司黄渡仓储中心经理。他有着公司年轻人共有的特质，好奇、刻苦，干一行就要精一行，他常常顶着炎炎烈日和各类物资在一起，手里拿着小本本时不时写些什么。当时大家都觉得很奇怪，可不久后他就依据不同物资的特有属性，提出了“三量”验收法，就是按“数量、重量、质量”三量进行验收，提高了物资在入库验收环节中的工作效率。也就是从那个时候起，他泡在现场的时间就更多了，他也在越晒越“黑”的路上“一骑绝尘”。我问他，为什么在这个风里来雨里去的岗位上这么拼命，他说我喜欢这个单位，让我有平台干事，让我能干点事，还能让我干的有成就感。这只是公司青年员工在实干中成长成才的一个缩影。

　　公司坚持人才阶梯式培养的理念，在用人上形成“能者上、庸者下、平者让”的竞争选拔机制。目前，在公司关键岗位的青年人数不断增多，其中部门经理岗位上80后、90后人数占到了70%。公司员工学习的氛围也特别浓厚，比如在我们资产财务部，通过在职学习考取会计职称的人越来越多，没个证都有点不好意思，这不我也加入到了这支考证大军，先考了个初级职称，再向中级迈进。

　　说到企业文化，解释是五花八门。我自己琢磨，人有文化了，就有品位、有内涵，企业不也是一样吗？我认为我们公司就挺有内涵的。

　　首先，我们公司“筋骨好”。我们的公司在成立之初就请了财务、法律、物流方面的专家，建立了58项基本管理制度，并作为范本在系统内予以推广。公司新员工入职的第一课就是学习员工守则和工作制度。告诉大家一个秘密，我们的经理们最“怕”周一，因为那天会有考试，不考别的，就考制度，还是闭卷。你想想，这几年坚持下来，这制度意识的根基得有多牢固。

　　其次，我们公司“形象好”。形象可是个大学问，可不是简单的涂脂抹粉。树立企业形象得要讲点科学，我们搭建企业形象识别系统，着力打造专业、安全、诚信的企业形象。用这形象，我们在行业内树起了公司良好品牌和口碑，为我们点赞的人也越来越多，赞多了就有了粉丝，说不定下一个粉丝就会带来我们新的经济增长点。

　　更吸引我的是，我们公司还有点“小个性”。我们是储备系统的新生代，在打造公司文化理念方面，我们将加速度speed的5个英文字母分解为坚定（staunch）、专业（professional）、进取（enterprisin）、活力（energetic）、奉献（dedicative）五大文化理念，着力打造“青春加速度”的文化品牌。在“青春+坚定”上，我们和离退休老同志结对，开展党史储情教育，传承忠诚、奉献的储备基因；在“青春+专业”上，我们搭建国储物流大讲堂，鼓励员工走上讲台，分享工作经验；在“青春+进取”上，我们建立竞争机制，让敢想肯干的青年们有舞台；在“青春+活力”上，我们组织户外拓展、瑜伽等体育活动，让大家强健体魄，增强团队意识；在“青春+奉献”上，我们成立志愿者服务队，积极参加社会公益事业，培养责任意识。

　　我们这个大家庭还有一种难能可贵的文化，就是保持危机感。可能很多人不喜欢，因为寻找安全感是一种天性，但是残酷的市场竞争逼着我们要有危机感。不前进就是退步，业务上不进取，你的绩效奖金就会跟着往下降；能力上不长进，你就会被“后浪”拍在沙滩上；思维理念不更新，你会被社会上的同行狠狠地喊出“out”。这种危机感会迫使你向前奔跑，也让你在努力求生存中不断提升自我，更让你有了面对竞争的自信，未来不管走到哪里都能立足。

　　我们是新人，我们是新生代，说不一样，其实也一样，我们从不曾忘记初心，储备60多年的优良传统我们从不敢忘，老一辈储备人扎根奉献的故事是我们爱听的，《储备之歌》是我们爱唱的，储备事业是我们愿意终生为之奋斗的。从踏入储备大门至今已将近4年，我热爱我们的公司，是因为这是一个有梦想,有奋斗,有温度,有鼓励的大家庭；我热爱我们的公司，是因为在国储大家庭中有这样一群可敬可爱的人，他们有上海市“三八红旗手标兵”、有入围上海市职业道德模范的楷模，正是他们的严格和耐心指导让我提高了专业能力。我为在这样一个朝气蓬勃的集体中感到骄傲和自豪。我也暗暗定下属于自己的“青春梦”：不负青春、不负储备，永远保持一颗积极向上、活力跳动的心，努力在新时代绽放出不一young的美丽芳华！