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海信 这家笨公司为何如此执着于技术研发? | 新足迹
2019-01-15 18:01
来源:中国战略新兴产业

  本文首发于2019年1月1日期

  《中国战略新兴产业》

  栏目主持:卜文娟

  从仅有数十人的小厂,到如今拥有上万名员工,研发中心和制造基地遍布世界各地的大型集团;从30多年前生产电视机的青岛电视机厂,到现在销售版图横跨世界的3C业界航母,再到成为56年来首个踏上欧洲杯的中国赞助商。海信董事长周厚健带领海信走了一条让世界企业都为之赞叹的道路。

  1978年,21岁的周厚健以青岛市数理化第一、总分第三的成绩考入山东大学无线电系,父亲身体不好,希望周厚健回青岛工作。1982年,他大学毕业就回到了青岛。本想选择青岛海洋仪表研究所从事自己喜欢的科研工作,却“阴差阳错”地进了青岛电视机厂(海信前身)。

  1992年,年仅35岁的周厚健执掌帅印,出任厂长,从那时起,这位山东汉子带着海信进入快速发展壮大时期。1994年,电视机市场上青岛电视机总厂生产的青岛牌渐渐变成了海信牌,海信集团就在这一年成立了。

  不跟风,不炒作,更不赶时髦。在许多人眼里,海信是一家“笨公司”、“慢公司”,海信的故事永远波澜不惊,但或许正是这份踏实,这种对技术的追求,使淘信构建起一条宽阔的护城河。如今,经过50年的风雨洗礼,海信已经从电视机定点生产厂发展成为集多媒体、家电、IT智能系统、地产及现代服务多元化经营的集团公司。

  “海信是一家重视技术的企业,产品做得好一些,满足客户的需求就要好一些。因此,不管行业好坏,海信的利润一直是行业最高的,电视的销量也一直是行业最大的。”周厚健表示。

  实际上,从黑白显像管时代开始,中国彩电一直在技术上落后于日韩,甚至存在“代际”差距。技术和产品的差距,使得中国彩电业一直在价值链低端徘徊。在此大背景下,海信从诞生之日起就执着于技术研发。

  海信集团总裁刘洪新介绍,从开发出自主知识产权的电视芯片——“信芯",到国产第一条液晶模组生产线,再到牵头LED背光国际标准制定……持续不断的努力,使海信终于拉近了技术上与日韩企业的距离。

  2011年,日韩企业相继推出第三代彩电——OLED样机。面对这个巨大威胁,技术上刚取得“平行身位”的海信开始寻找新突破点。为此,周厚健向技术团队下了“攻坚令”:尽快研发出一款比OLED显示效果更好的电视。两年后,海信推出了ULED电视,以较OLED更低的成本,把液晶屏幕的画质效果提升到世界一流水平,其第二代量子点曲面ULED在画面颜色表现力、清晰度、亮场表现力和画面流畅性等方面均优于OLED。

  在全力突破ULED技术的同时,海信加快激光电视研发步伐。但是,进入激光电视领域,做技术的创新研发,绝不可能是立竿见影。海信激光显示股份有限公司副总经理刘显荣介绍,海信从2007年布局激光显示技术,2014年在全球率先发布激光电视。“这中间的7年时间,是只进不出的7年,对一般公司来说,是很难做到的。”

  海信进入激光领域,坚持至今已经是11年时间。其中,耗费的不仅是时间,还有巨额的资金投入、研发设备的投入。

  越是创新高技术产品,对技术精度的要求也就愈发苛刻。据海信电视技术人员介绍,海信4K激光电视采用了高精度制造工艺,机械加工达到了接近极限值的10微米精度,而镜头装调精度标准更是严苛到5微米,相当于误差不到一根发丝直径的1/20。

  就是这5微米,却是经过了漫长的试产过程。激光显示研发部技术总监阴亮介绍,“光学引擎镜头里面的镜片不止一个,而且是完全手动调节,对组装工艺的要求非常高。为了达到5微米的标准,需要针对不同镜片反复调试。经过数百次的调试和积累,我们才摸索出一套成熟的组装调试手法。”

  在试产阶段,最初一台镜头可能需要组装5次才能合格。“一次组装不合格,返回产线,进行重新拆装,平均来回调制5遍,一点儿一点儿地改,一天只能产出5台。如今,一个月儿几台上千台也能做出来了,技术进步的过程是很艰难的。“刘显荣说。

  激光电视的爆发离不开海信在该领域深厚的积淀。据悉海信在激光电视领域已申请478项专利,核心的激光光学引擎可100%自主研发设计,从研发、设计到整机生产制造完全自主运营,60%以上的制造成本都掌握在自己手中,这为持续推出高性价比的产品提供了保证。

  在专注主业自主创新的同时,海信依靠图像识别和数据处理等核心技术的积累,提前布局,积极拓展智能交通等新兴产业。目前,海信已连续7年在国内城市智能交通领域占据市场份额第一,服务于全国100多个城市。

  此外,海信还依靠技术积累成功进入精准医疗领域,开发了计算机辅助手术系统和外科智能显示系统两套数字医疗解决方案。其中,计算机辅助手术系统通过精确计算器官和病变体积,实施虚拟手术切除以确定最佳手术路线,为手术提供精准导航。

  然而,海信的雄心并未止步于此,而是向世界级品牌迈进。

  若从1994年海信南非销售控股有限公司进入南非市场算起,海信的国际化之路已经走了二十余年。从本土化经营,到区域化生产,到设立海外研发机构,再到全球品牌建设,海信的步伐从未停止,向全球的渗透不断深入。

  伴随着全球品牌知名度的提升,海信在海外的市场号召力不断增强。相关数据显示,今年以来,在北美、欧洲、南非、澳洲等重点市场,海信继续保持两位数增长态势。2018年1-9月,海信加拿大品牌销量同比增长95.1%,海信南非品牌销量同比增长56.5%。

  目前,海信已经在海外建有18个分公司实施本土化经营,覆盖欧洲、美洲、非洲、中东及东南亚等地市场;海信集团在全球拥有13个工业园区和生产基地,产品远销130多个国家和地区。

  除了在全球化市场拓展方面布局频频,近年来,海信在赞助国际高端体育赛事方面捷报频传,获得业界一枚枚具有典型性和代表性的荣誉勋章。先后赞助了F1红牛车队、澳网公开赛、法国欧洲杯等高端赛事。而在2018世界杯中,海信也取代了欧美日韩等彩电行业巨头,成为全球消费电子领域唯一的世界杯官方赞助商。

  海信在赛事营销方面独特的眼光和强有力的布局也带来超出预期的效果。相关数据显示,仅仅在2016年欧洲杯期间,海信的全球知名度提升6个百分点,二季度欧洲市场销量提高65%,在法国一度“卖断货”。2017年海信国际营销实现销售收入39亿美元,同比增长22.3%。进入2018年,海信品牌在国际市场的占有率继续稳步增长。

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